Dans les démarches QVCT, il y a deux principaux outils à votre disposition :
La formation en QVCT.
Et de retour dans votre établissement, vous vous retrouvez souvent seuls, à tenter d’initier une démarche.
Le conseil en QVCT.
Vous bénéficiez, alors, d’une expertise qui vous guide, et facilite votre démarche. Vous espérez ne pas devenir dépendant de cette source de savoirs externe.
Ensuite, vous avez la possibilité d’entamer votre démarche de manière globale.
C’est à dire d’intégrer la QVCT à tous les niveaux de l’organisation.
Cette bonne pratique peut parfois effrayer, tant elle vient sonder l’ensemble de votre fonctionnement.
Vous pouvez alors choisir de débuter plutôt en partant d’un projet à venir.
Chaque évolution impacte la Qualité de Vie et des Conditions de Travail de vos équipes.
C’est l’approche que je pratique.
Intervenante en gestion de projets, je vous amène à questionner le vôtre sous l’angle de la QVCT, dès son élaboration.
J’utilise ma posture de facilitatrice en intelligence collective, pour vous proposer de réaliser diagnostic, conception, analyse, ajustement et pérennisation de votre démarche de manière paritaire et collaborative.
Ce processus inclusif et personnalisé, vous assure de coconstruire avec votre diversité de points de vue un projet efficient.
L’aspect ludique des ateliers révèle la créativité et l'engagement de vos collaborateurs.
Enfin, le principe d’un atelier = un livrable permet d’avancer significativement vers l’objectif commun, de rester focus et d’aller à l’essentiel.
Vous couplez ainsi la mise en œuvre de cette évolution en actionnant les leviers d'amélioration de votre QVCT.
Cette approche convient dans le cas où vous souhaitez entreprendre une démarche QVCT sur un premier périmètre, en amont d’une réalisation, ou que vous souhaitez intégrer de nouvelles pratiques collaboratives.
Contenu et organisation du Travail
Management participatif, engagement
Analyse du travail
Appui aux expérimentations
Conduite / Accompagnement de projets
Entre 250 et 1000 sal. : 100
2 à 5 ans