François. J

D'où je viens...

Ma formation initiale en relations industrielles à l'université Laval de Québec et mon début de parcours professionnel comme généraliste en GRH et relations sociales dans la PME/PMI au Québec m'ont inculqué une approche pluridisciplinaire des relations sociales et un pragmatisme du terrain en prise avec l'activité réelle du travail.

Ce qui a façonné ma pratique professionnelle d'aujourd'hui...

En France, j'ai complété un Master 2 à l'université Grenoble Alpes en conduite du changement organisationnel au contact d'étudiant-e-s et d'enseignant-e-s d'horizons variés (managers, syndicalistes, sociologues, économistes, juristes...). Puis dans la foulée en 2006, j'ai rejoint le réseau Anact-Aract dont l'ADN est cette même approche pluridisciplinaire et paritaire.

Mes 16 années comme chargé de mission à l'Aract Auvergne - Rhône-Alpes m'ont permis d'acquérir des compétences sur le champ des relations sociales, notamment sur l'appui au dialogue social et à la négociation collective.

Je me suis formé en 2010 à la médiation, que j'ai exercée dans une posture équidistante (= appui à l'ensemble des parties prenantes) comme intervenant-facilitateur du dispositif national AReSo (Appui aux Relations Sociales). À ce titre, j'ai accompagné de nombreuses entreprises dans un travail de restauration d'un dialogue plus respectueux du rôle de chacun entre membres de la direction et représentants du personnel.

Mon projet...

Je crée aujourd'hui le CRNCo (Centre de Ressources pour la Négociation Collective) avec la conviction que la performance des entreprises passe par un climat social de qualité et que ce dernier n'est possible que si les processus de négociation collective, en lien avec un fonctionnement efficient du CSE, permettent la résolution en commun des problèmes ou des défis qui se posent aux organisations.
Je crois en une approche de la négociation collective comme levier d'articulation des enjeux socio-productifs à la base de toute approche QVCT.
Pour ce faire, mon approche consiste à appuyer les acteurs du dialogue social et de la négociation collective sur 3 piliers: la qualité relationnelle, la méthode et le contenu du travail. La maîtrise de ces 3 piliers favorise des accords collectifs équilibrés, effectifs et durables. Ces accords collectifs permettent de prévenir les différends, notamment en anticipant les impacts de la conduire du changement (source de RPS) mais aussi en outillant l'encadrement dans la gestion quotidienne des ressources humaines.
Le CRNCo peut accompagner un accord-cadre QVCT (accord de méthode) ou des accords thématiques qui participent à développer de manière concrète et incarnée la QVCT en entreprise.