Alexandra. S

Issue d'un parcours dont le fil conducteur et de contribuer à améliorer le travail, j'ai œuvré pendant 8 ans au sein d'une entreprise de conseil (Alma Consulting Group / Ayming) sur des sujets de QVCT, d'absentéisme et de santé au travail.

Après avoir mener une mission d'intrapreneuriat au sein du groupe sur une nouvelle approche de sensibilisation des entreprises sur les enjeux de santé au travail, j'ai souhaité bénéficier d'un plan de départ volontaire afin de constuire mon projet professionnel.

Un curus de formation riche : DU Management de la QVT et Santé à l' IAE de Lyon III (dont mon tuteur de mémoire était Marion Gilles de l'Anact / département prospective // sujet : comment le dirigeant peut se saisir de sa propre QVCT comme modèle pour déployer une politique QVCT durable). J'ai ressenti le besoin de me former également à la CNV (communication bienveillante, coaching individuel et collectif, formation sur PSSM, formation spécifique en Reconstruction Post Burn Out).
Ce parcours m'a permis de créer ma structure, INCUBESENS, depuis maintenant 5 ans avec une forte inspirations des pratiques de santé au travail canadiennes.

INCUBESENS est un organisme certifié Qualiopi pour des actions de formation et bilan de compétences.
Incubesens est un partenaire privilégié des ressources humaines mais également des acteurs de la santé en décloisonnant et en coordonnant les différentes ressources pour sécuriser et maintenir durablement les salariés dans de bonnes conditions matérielles et immatérielles.
Il s'agit d'intervenir sur les 3 niveaux de prévention : de la formation action de sensibilisation au coaching de soutien managérial jusqu’à l’accompagnement curatif pour les personnes en désengagement progressif ou déjà en arrêt pour épuisement.
L’objectif de la démarche d' INCUBESENS est pluriel et vise à :
- Outiller les managers et personnes ressources / référentes pour repérer et savoir agir (approche, comportement, discours, orientation) avec les personnes en difficultés ;
- Soutenir les collaborateurs durablement avec des actions de soutien ponctuel ou régulier ;
- Pérenniser, suivre et ajuster les actions mises en place afin de faire rayonner une QVCT partagée, collective, individuelle et cohérente avec la réalité du travail.